Ausgewählte Mandate
Viele namhafte Unternehmen haben wir auf ihrem Weg begleitet – von der ERP-Einführung über das Interim-Management bis zur digitalen Transformation.
Unterschiedliche Unternehmen, ein gemeinsamer Weg
Diese Unternehmen haben wir bei ihrem Weg mit unseren Lösungen begleitet.
Projektbegleitung der ERP-Einführung
Beratung von Projektleitung und Lenkungsausschuss bei Ausschreibung, Entscheidung, Verhandlung und Definition des Projekt-Setups eines SAP-Programms. Lösung auftretender Probleme sowie Unterstützung mit Best Practices und Lessons Learned.
ERP-Projekt und IT-Strategie-Review
Risikoanalyse mit Lösungsvorschlägen für die kritische Situation eines SAP-Projekts. Entwicklung einer neuen IT-Strategie, Aufbau eines Project Management Office sowie Implementierung von Organisation, Prozessen und Richtlinien für ein Programm-Management, das alle Initiativen in ihrem Zusammenspiel steuerbar macht.
Interim Programm Manager
Programm-Management und Neuausrichtung einer komplexen SAP-Implementierung mit mehr als 60 Subsystemen sowie Vorbereitung des Roll-outs in 15 Länder.
Neuplanung eines Transformationsprogramms
Alternatives Projekt-Setup und Neuplanung eines komplexen Transformationsprogramms. Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen und eines neuen agilen Setups, Begleitung beim Aufbau der Projektorganisation.
Assessment und Umsetzung der digitalen Transformation
Prüfung der Eckpunkte eines digitalen Transformationsprogramms bis zur Entscheidung. Reorganisation der IT, bessere Zusammenarbeit mit der Holding und Aufbau eines Ökosystems mit den richtigen Partnern. Verankerung der neuen Unternehmenswerte durch Vorbild und Coaching.
Integrated Production and Planning
Zusammenführung der Mengen- und Werteströme in acht Werken weltweit mit Schwerpunkt auf der Prozess- und Systemintegration zwischen Produktion, IT, Finanzen und Controlling.
Digitale Transformation
Programm-Management in drei Phasen: Ist-Analyse der Geschäftsprozesse mit Fokus auf IT und Ausarbeitung des Programms; Aufbau, Ausschreibung und Start des Programms samt neuer IT-Organisation; Begleitung der Umsetzung und des kulturellen Wandels.
Interim CIO
Übernahme der IT-Leitung mit rund 70 Mitarbeitern, Neuaufstellung und Stabilisierung der IT und Übergabe an den neuen CIO. Optimierte Roadmap für das ERP-Programm, neue IT-Strategie sowie passende Aufbau- und Ablauforganisation.
Interim Programm Manager
Neuaufbau eines Transformationsprogramms mit wirksamerem Stakeholder-Management und Unterstützung bei der SAP-S/4HANA-Einführung in 33 Ländern. Harmonisierung von Prozessen und Datenstrukturen, Aufbau einer modernen IT-Organisation.
Interim CIO
Gruppenweite IT-Leitung und Führung der IT-Direktoren (rund 60 Mitarbeiter) beim Neuaufbau der IT für 30 Werke in Europa. Roadmap zur Ablöse der gewachsenen ERP-Landschaft auf Basis MS Dynamics sowie neue IT-Strategie und -Organisation.
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