Was wir tun

STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG

Zusammenfallen der Megatrends Digitalisierung, Globalisierung und Individualisierung führt zu einer Erosion bestehender Geschäftsmodelle. Besonders reife und gut optimierte Geschäftsmodelle sind in einer post-VUCA Welt mit einer steigenden Gefahr von disruptiver Konkurrenz konfrontiert. Die IPPO IPPO GmbH hat einige namhafte Industrieunternehmen beim Erkennen der Chancen und Entwicklung eines Veränderungsprogramms durch diese neue chaotische Welt begleitet. Diese Erfahrungen können Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen „Digitalen Agenda“ unterstützen.

     

     

    PERSONAL COACHING

    Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung von ihren ganz privaten Lösungen. So können Sie Ihre eigenen Antworten auf die Ratlosigkeit, die aus immer rascheren Veränderungen und einem Gefühl von Chaos im Arbeitsalltag resultiert, finden. Mit viel Empathie und Intuition aus über 35 Jahren Meditation unterstützen wir Sie einen neuen Kontext zu sehen und wieder Neugier, Resilienz sowie eine positiven Fehlerkultur in ihren beruflichen Alltag zu integrieren.

     

     TURN-AROUND PROJEKTMANAGEMENT

    In vielen Jahren Erfahrung mit Beratungsprojekten aus der ganzen Welt haben wir uns die Fähigkeiten angeeignet, mit komplexen oder krisenhaften Projektsituationen richtig umzugehen. Mit höchster Aufmerksamkeit und sorgfältiger Überlegung führen oder begleiten wir Sie Schritt für Schritt zu einem erfolgreicheren Projektsetup und beim Erreichen ihrer Ziele.

     

     

    BETEILIGUNGSVERWALTUNG

    Gemäß unseren Werten “Nachhaltig, Innovativ, Sozial” unterstützen wir Sie bei der Gründung, beim Aufbau oder bei der Neuausrichtung Ihres Unternehmens. Wir bieten Begleitung, Beratung, Netzwerke, Kontakt zu Referenzkunden sowie teilweise auch Finanzierung für Ihr Unternehmen.

    Unsere Referenzen

    Industrieprojektunternehmen (global)

    Projektbegleitung der ERP Einführung“; Beratung der Projektleitung und des Lenkungsausschusses in der Ausschreibung, Entscheidung, dem Verhandlungsprozess und der Definition des Projekt-Setups. Lösung von auftretenden Problemen sowie Weitergabe von „Best Practice“ und „Lessons learned“ aus ähnlichen Projektsituationen.

    Instandhaltung & Beratungsunternehmen (AT)

    Projekt und IT Strategie Review“ Entwickeln einer Risikoanalyse mit Lösungs-vorschlägen zur Verbesserung der kritischen Projektsituation. Entwickeln einer neuen IT Strategie und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen sowie „PMO Aufbau“; Aufbau von Organisation sowie Prozessen und Richtlinien für ein Programm Management, das alle Initiativen und Projekte der WRWKS in ihrem Zusammenspiel steuerbar macht.

    Industrieunternehmen (Europe)

    Interim Programm Manager“; Programm Management und Neuausrichtung einer komplexen ERP Implementierung (mehr als 60 Subsysteme) und Vorbereitung des Roll-outs in 15 Länder.

    Industrieunternehmen (global)

    Plan B für Projekt „Prozess“; Verbesserungspotentiale sowie Alternativen für ein neues agiles Projekt Setup analysieren und ausarbeiten. Begleitung beim Aufbau der neuen Projektorganisation.

    Industrieunternehmen (AT)

    Assessment und Umsetzung der digitalen Transformation“; Im Rahmen eines initialen Assessments sollen die Eckpunkte für dieses Transformationsprogramm geprüft und zur Entscheidung gebracht werden. So muss z.B. die bestehende IT vorbereitet, die Interaktion mit Gruppe verbessert und ein Eco-System geschaffen werden, dass eine effiziente digitale Transformation mit den richtigen Partnern ermöglicht. Die Umsetzung der neuen Unternehmenswerte durch Vorbild und Coaching ist ein weiteres zentrales Ziel dieses Programms.

    Industrieunternehmen (global)

    Integrierte Produktion und Planung“:  Im Rahmen der Neuausrichtung des Unternehmens von einer anonymen Lagerfertigung zu einer kundespezifischen Auftragsfertigung muss als zentraler Baustein die Produktion und Planung tiefer in die Unternehmensabläufe integriert werden. Dabei ist unter anderem auch die IT von den Maschinensteuerungen bis ins Management Reporting zu automatisieren und umzubauen. An ca.10 Standorten weltweit soll dieses umfangreiche digitale Transformationsprogramm die Bereiche Organisation, Prozesse und IT mittels agiler Projektansätze verändern.